Laboratorio de mejora del flujo
Empresas en armonía y crecimiento
Permitirle a las empresas, sin importar su tamaño, tener un espacio/tiempo para:
Fortalecer la actitud científica de la gerencia
Trabajar de manera altamente efectiva en la mejora significativa (10x) de la empresa
Espacio diseñado para el equipo gerencial de las empresas, mínimo 3 máximo 8 personas, incluye:
Sesiones de experimentación quincenales en vivo guiadas por expertos
Espacio colectivo de aprendizaje/experimentación/colaboración online
Comunicación grupal en tiempo real vía WhatsApp
Microlearning enfocado al proceso de mejora de la organización
Lo que se experimenta
Crearmedia, Guatemala
Empresa de E-Learning
"Nunca tenemos un espacio de estos para estar todos juntos, estamos siempre en reuniones individuales... es bueno reflexionar en un momento determinado ¿Qué es bueno para la organización y qué no?¿Qué afecta el flujo de efectivo?¿Qué afecta el Trúput?"
Alianza
Cooperativa de ahorro y crédito
"Vislumbrando un norte..hemos encontrado más claro hacia dónde debemos ir..hemos encontrado algo con lo que podemos tener un impacto contundente en la organización"
Crearmedia, México
Empresa de E-Learning
"Me ha permitido comprender que una empresa está integrada como una cadena, si existe un buen equipo de trabajo el eslabón más débil no termina rompiéndose por la misma sinergia que existe en el equipo"
Alianza
Cooperativa de ahorro y crédito
"Me voy entusiasmado de que decididamente le vamos a meter muela a esto independientemente del resultado...Me voy con el pensamiento de exploración, este ejercicio de laboratorio nos ayuda a debatir ideas, corroborar datos y darnos cuenta si se están tomando decisiones por el camino correcto, nos ayuda a visualizar las cosas para mejorar"
Alianza
Cooperativa de ahorro y crédito
Como equipo gerencial nos estamos haciendo las preguntas equivocadas, preguntas tácticas "¿cómo?" y no estratégicas "¿por qué?"
¿Cómo aumentar las ventas?, ¿cómo mejorar la producción? o ¿cómo fidelizar al cliente?
y no ¿por qué no tenemos las ventas esperadas o el doble?, ¿por qué no entregamos a tiempo o con la calidad esperada?, ¿por qué el cliente no vuelve a comprarnos?
Las preguntas tácticas son las únicas que surgen cuando la empresa se ve fragmentada, es decir como la suma de las partes (comercial+operaciones+finanzas+...). Para que surjan las peguntas estratégicas se debe ver el sistema como un todo.
Implementación inmediata y modelo as a service
Monitoreo sistémico inteligente y análisis de datos
Acompañamiento, formación e información en línea 24/7
Enfoque sistémico con herramientas de TOC y Lean
Colaboración en equipo y herramientas de visualización
Gestión de proyectos y documentación
Comunicación y seguimiento en tiempo real
Sesiones estratégicas de seguimiento, evaluación y avance
Comunidad de colaboración poogi